Hei Erik, hva jobber du med for øyeblikket?
Denne uken har det vært mye fokus rundt vår siste Covid-19 test, en ny Antigen-test for POC/«Point of Care» hurtigtesting som gir svar på 15 minutter. Man kan si mye om Korona-situasjonen, men den får definitivt frem det beste i folk! Jeg er utrolig imponert over hvordan alle ansatte har vært dyktige og kreative igjennom det siste året. Vi har 2 produksjonssteder av Covid-podukter i vår region. Fra første dag hvor etterspørselen eksploderte, via FDA’s «Reference Panel Comparative Data (Oct.2, 2020)»-rapport som listet PerkinElmers RT-PCR test som den mest sensitive på markedet, har vi sett entusiastisk profesjonell dedikasjon for å dekke ekstreme topper i etterspørsel i alle ledd. Ett eksempel har vært selgerne som på sine fridager stilte opp for å hjelpe til rundt pakking og logistikk av kits, og vi er også stolte av at Kong Willem-Alexander av Nederland stilte på åpningen av vår nye produksjonsfløy 24. september 2020 og pakket Covid-kit sammen med våre ansatte.
Hvordan holder du deg faglig oppdatert?
I dagens informasjonssamfunn handler det mye om å filtrere informasjon slik at man bruker tid på riktig informasjon. Vi har gode plattformer i PerkinElmer for å dele og holde oss oppdatert på forskjellige fagfelt, inkludert ledelse, coaching og endring. Skal man gjøre noe så analogt som å lese noen bøker, er jeg stor fan av John P. Kotter og hans bøker omkring endringsledelse (f.eks. «Leading Change» eller «Our Iceberg is melting»). Disse bøkene er jo mer relevante enn noen gang med endringshastigheten vi har sett gjennom det siste året. Det kommer vi forresten til å si neste år også, og året etter og året etter....
Hva mener du er bransjens største utfordring nå?
Bransjens største utfordring er å gjøre de riktige endringer til rett tid nå som endringstakten er blitt veldig høy. Dette vil være forskjellen på de som lykkes/ikke lykkes fremover. Digitalisering kan jeg nevne som ett eksempel over de siste måneder, hvor «fjern-diagnostikk», «fjern-service», «fjern-opplæring», «fjern-demonstrasjoner», «fjern-styring» etc. har tatt kvantesprang. Mange tenker nok også nytt omkring hvor det er riktig å ha produksjon av fysiske produkter, da fysisk levering ikke kan gjøres «fjern» eller digital. I april i fjor hvor det meste av flytrafikken stoppet, noen land holdt tilbake Covid-produkter for innenlands bruk og generell logistikk kollapset, da så vi definitivt nytten av å ha sikret produksjonskapasitet lokalt i Finland og Nederland på kritiske produkter som Covid-kits og instrumenter, kit til nyfødtscreening, consumables til automatiseringsløsninger etc. for stabile leveringer til avtalt tid. Veldig gledelig er det også å erfare at noe man kanskje går inn i som en utfordring; ESG-fokus prosjekter (miljø, samfunnsansvar og selskapstyring) nesten alltid går hånd i hånd med god bedriftsøkonomi, slik at endringene som gjøres ut fra ESG-motivasjon ender med et godt «vinn-vinn-vinn» resultat, mener Buseth.