Fra venstre: Cecilie Moe, Ida Gullaksen og Torbjørn Sølsnæs.
Med en tydelig og strukturert ledelse skaper Espira barnehagene trivsel og utvikling for både barn og ansatte. Lavt sykefravær, høy faglig kvalitet og innovative løsninger kjennetegner arbeidet ved Espira Gartnerløkka og Espira Snurrefjellet.
Forrige uke besøkte Torbjørn Sølsnæs, bransjedirektør for barnehager i NHO Geneo, og Tone Mila, fagsjef for barnehager, to av Espiras barnehager. Turen gikk til først Espira Gartnerløkka på Løren i Oslo, hvor styrerne Ida Gullaksen og Cecilie Moe har ledet an store endringer siden 2023. Senere besøkte de Espira Snurrefjellet i Nittedal, hvor styrer Monica Bijimoen har vært leder i over 20 år.
Espira Gartnerløkka: Struktur og faglig utvikling som nøkkel til suksess
På Gartnerløkka har endringer både i organisering og fysiske miljøer bidratt til en betydelig forbedring i hverdagen for både ansatte og barn. Sykefraværet er imponerende lavt, på kun 2,3 %, langt under landsgjennomsnittet på nær 10 %.
Ida Gullaksen forklarer at struktur og samarbeid er sentrale faktorer.
– Alle ansatte drar i samme retning, med barnas beste i fokus. Vi har også gjort viktige grep for å tilpasse arbeidsdagen etter barnegruppenes behov, blant annet med fleksibel møte- og plantid, sier Gullaksen.
Barnehagen har også satset på et ernæringsmessig godt tilbud til barna med en egen matansvarlig som sørger for næringsrike måltider og gode rutiner rundt spisingen. Dette har ikke bare gitt sosial utjevning, men også frigjort tid for de øvrige ansatte.
Espira Snurrefjellet: Stabilitet og innovasjon i fokus
I Nittedal har Monica Bijimoen ledet Snurrefjellet barnehage gjennom to tiår. Her er stabilitet og en samkjørt personalgruppe grunnpilarene for et trygt og utviklende miljø. Barnehagen har 67 % minoritetsspråklige barn og flere med spesielle behov.
– Vi har et fantastisk samarbeid med Nittedal kommune, som lar oss ansette egne ressurser samtidig som en spesialpedagog veileder teamet. Det gir oss fleksibilitet og mulighet til å tilpasse oss barnas behov på en unik måte, forklarer Bijimoen.
God «onboarding», tydelig kommunikasjon og en kultur der «vi snakker med og ikke om hverandre» er viktige suksessfaktorer. Den siste klimamålingen viser hele 4,7 av 5 mulige poeng, et bevis på høy trivsel blant de ansatte.
Monica Bijimoen og Torbjørn Sølsnæs.
Inspirerende besøk
For Torbjørn Sølsnæs har besøkene vært en bekreftelse på hvor viktig ledelse er for å skape gode resultater.
– Både Espira Gartnerløkka og Espira Snurrefjellet viser hvordan modig og tydelig ledelse kan skape et inkluderende miljø med høy trivsel. Dette er barnehager som setter standarden for resten av bransjen, sier Sølsnæs.
Espira barnehagene er eksempler til etterfølgelse, med barnas beste i fokus og ansatte som trives og utvikler seg. Dette er ledelse i praksis – og resultatene taler for seg selv.
